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“快前臺、強中臺、穩(wěn)后臺”的IT架構體系，突出平臺化共享思維，強化服務復用能力，提升業(yè)務響應效率，搭建一種前臺輕量、中臺共享、后臺支撐的IT架構體系，在銀行數(shù)字化轉型和金融創(chuàng)新過程中起到了決定性作用；
業(yè)務中臺能有效實現(xiàn)全行級數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、技術的整合，為業(yè)務開展提供標準能力與資源支持，全面提高銀行組織運行效率，前端業(yè)務更加敏捷靈活，能對稍縱即逝的市場機遇快速響應；
業(yè)務蕩圍包括
傳統(tǒng)的存款、貸款、結算、理財、代理等業(yè)務；
創(chuàng)新業(yè)務
互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡貸款、小微業(yè)務、大零售、移動廳堂、柜面購物車、組合產(chǎn)品等場景；
通過業(yè)務中臺全面解決銀行全渠道與場景獲客、精準營銷、交易與數(shù)據(jù)融合、業(yè)務與服務快速創(chuàng)新等問題；
客戶運營平臺、產(chǎn)品運營平臺、通用計價平臺、交易管理平臺。
其中客戶數(shù)據(jù)，營銷信息，業(yè)績分析在客戶營運平臺管理，產(chǎn)品運營平臺管理全行級的產(chǎn)品為主，計價平臺通過利率、費率、匯率、稅率的不同規(guī)則進行計價，交易管理平臺主要處理訂單。
業(yè)務中臺樞紐層是銀行信息系統(tǒng)建設的最重要的能力提升點。在銀行架構中，業(yè)務樞紐層作為整體架構的業(yè)務中臺層，具有打通渠道端客戶服務和生產(chǎn)端產(chǎn)品生產(chǎn)的紐帶作用。
支持和滿足互聯(lián)網(wǎng)模式下的高并發(fā)、高可用；開發(fā)運維一體化，支持彈性擴容、敏捷交付、持續(xù)交付。
通過共享服務能力的抽象化、標準化和組件化，實現(xiàn)銀行全行范圍內對中臺服務能力的資源共享，快速創(chuàng)新，敏捷響應。
形成引入、整合、輸出、營銷的全流程線上渠道服務體系。
業(yè)務中臺承載包括客戶、合作伙伴、基礎支撐、產(chǎn)品工廠、服務、風控等能力，全面支撐各類線上渠道業(yè)務。
業(yè)務中臺是解決信息呈現(xiàn)，快速匹配，解決供需撮合機制，支持新業(yè)務的快速落地和試點。
業(yè)務中臺促進數(shù)據(jù)與服務能力的集中沉淀，促使不同業(yè)務形態(tài)之間的協(xié)同與打通，提升客戶體驗和有助于銀行業(yè)務的持續(xù)、快速創(chuàng)新。
? 改造交易模式，前端實現(xiàn)購物車方式，后臺實現(xiàn)交易訂單模式，統(tǒng)一支付、統(tǒng)一交付；
? 發(fā)展線上業(yè)務，加強渠道協(xié)同能力；
? 實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、組件化，能夠支撐產(chǎn)品快速創(chuàng)新；
? 統(tǒng)一客戶管理，通過大零售和移動廳堂加強客戶營銷支撐；
? 共享公共處理流程，建立集中、標準規(guī)范的業(yè)務處理模式。
? 統(tǒng)一技術開發(fā)平臺，降低對科技人員的要求，提高開發(fā)效率和人員復用率；
? 加強智能化運維建設，提升系統(tǒng)服務水平，能根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，強化科技風險管理，提高風險防范意識。
? 中臺建設標準服務封裝微服務能力，為金融服務面向行外生態(tài)輸出能力做好基礎。
? 支撐了行方面對數(shù)字化轉型的快速組織變革；
? 延續(xù)了專業(yè)化的項目管理團隊，保證了科技高效高質量的持續(xù)化交付。
? 統(tǒng)一整合、劃清各個系統(tǒng)的職能邊界，構建渠道整合、業(yè)務中臺，對系統(tǒng)解耦；
? 統(tǒng)一技術規(guī)范、集成規(guī)范、開發(fā)規(guī)范、建設業(yè)務樞紐，打通前端銷售和后臺工廠生產(chǎn)；
? 剝離核心的管理職能模塊（客戶、機構、柜員、核算等）；
? 統(tǒng)一運營管理：實現(xiàn)客戶、交易、核算、產(chǎn)品統(tǒng)一管理和運營。
